羊衫还从来没有这样的概念，她不好意思低下头：“是我错了。”

  她利用网络的便利惯了, 从未想过这跟偷人家的粮食一个概念。

  “没事。”梨歌宽慰她，“既然这样这件事就交给你办吧。”

  她提出预算：“公司给你100万预算，你去找一个画家来画logo。”

  100万？

  别说羊衫了，就是全公司的员工都惊讶坏了：这么多？

  “要不要省一下？”小洁委婉劝说, “我们现在四处开店，正是花钱如流水的时机。”

  “别的地方可以省。”梨歌面色深沉, “就是这块不能省。”

  “公司logo和产品包装是我们公司形象的一部分。”

  “想想看我们多少次因为外包装好看而买下无用的小玩意儿，这钱能省吗？”

  有道理。

  员工想起朴实无华的上海硫磺皂，虽然物美价廉，但因为包装太过古旧始终无法获得更大的市场占有额。

  离火时代人均颜狗。

  这钱是该花。

  梨总说得对。

  *

  下一步是确定货源。

  公司目前看似有20万亩地，可农产品过于单一，不是大豆就是玉米、亚麻。

  对一家菜店来说当然种类严重不足。

  再就是在李家村有十亩有机蔬菜地，但只够一家店供货。

  要在这么多店面里出售农产品，还是不够。

  这个好解决，梨歌提出想法：“先从李家村和周围几个村子的村民手里收购菜品。”

  要求全部是有机菜品，暂时能满足眼前的需求。

  之后的也不难，等下次花钱任务发布后再承包一大块有机蔬菜种植基地。

  这样就能有自己的供应商了。

  至于进货品种嘛？

  按照行业惯例开店初期当然是每种菜都稍微进点，浅尝辄止。

  一周结束之后进行盘点，看哪种蔬菜最受欢迎，再决定补货多少。

  对于那些很难卖出去的朝鲜蓟和小众的水芹藕带之类，当然是慢慢不再进货。

  但梨歌不打算这么做。

  她一下就决定划订单：“全部都买到最大值。”

  理由也是现成的：“新店开业嘛，当然是要注重顾客的体验度，想买什么菜结果正好卖光了，这不是让顾客从此都不进这家店了吗？”

  至于这里面的损耗那才有多少啊？

  大家听听都很有道理。

  接下来就是公司盘账的时机。

  小洁汇报：“按照惯例是华北华东华南西北西南四区，总共瞄准12座城市，后续根据业务情况我们再铺开。”

  车厘子拿着报账单给大家念：“大城市50 家店，两个100家，

  每家店花费租金300+装修200=500万，高端店10家，就是5000万，

  中等店10家，成本6000万，

  低档店20家，成本6000万。”

  大家飞速先算成本：再算上人员工资和运费等各种成本，加起来就是2亿元。

  “两个特大城市各自两亿共4个亿，

  加上一堆一线、准一线杭州、成都、重庆、武汉、天津、深圳、广州等一共是10个城市，每家城市再铺设100家，算下来又花了6个亿。”

  再加上人工、杂项、水电，算下来总成本是12个亿。

  这的确不是一个小数字。

  上次公司大豆利润2.4亿元，在梨歌“造”了一通后还有2.1亿，亚麻利润10个亿、

  一共赚了12.1亿。

  这下都花完了。

  大家算完后都觉得心情不大轻松了。